Sebastián De Jesús Ortega Gomez

* Responsable de la gestión integral de compras nacionales e internacionales para garantizar el abastecimiento oportuno de materias primas.

* Liderazgo de un equipo de 10 colaboradores, conformado por 2 auxiliares de Compras y 8 colaboradores del área de Envases, coordinando la operación diaria y el cumplimiento de objetivos.

* Negociación con proveedores nacionales e internacionales para obtener mejores condiciones comerciales, optimizar costos y asegurar altos estándares de calidad.

* Implementación de acuerdos de reserva de materias primas con proveedores, permitiendo mantener la estabilidad de precios mediante negociaciones con plazos previamente establecidos.

* Evaluación, homologación y seguimiento del desempeño de proveedores estratégicos.

* Coordinación con las áreas de Producción, Costos y Comercial para garantizar el abastecimiento de acuerdo con la planificación y la demanda.

* Diseñé e implementé una matriz estratégica de control de inventarios con indicadores de stock, rotación mensual, rotación en temporada alta, rotación anual y cobertura en meses, optimizando la planificación de compras, la gestión del abastecimiento y la toma de decisiones basada en datos.

* Reduje significativamente los quiebres de stock, logrando mantener la disponibilidad de la cartera completa de productos terminados para su comercialización y abastecimiento del mercado.

* Disminuí las horas extras mediante una mejor planificación del abastecimiento y coordinación de recursos, incrementando la eficiencia operativa.

* Desarrollo de alianzas estratégicas con proveedores clave para fortalecer la cadena de suministro.

* Planificación de aproximadamente 1.200 SKU pertenecientes a distintas líneas de producción.

* Elaboración del MRP para asegurar el abastecimiento oportuno de producción.

* Desarrollo de dashboards e informes ejecutivos para la toma de decisiones.

* Análisis de datos y elaboración de modelos de planificación para optimizar la producción.

* Definición y seguimiento de indicadores de desempeño (KPIs).

* Identificación e implementación de mejoras en procesos productivos.

* Coordinación permanente con el área Comercial para alinear la planificación con la demanda.

* Seguimiento de proyectos estratégicos asignados por la Gerencia.

* Coordinación entre las áreas de Producción, Stock y Compras.

* Elaboración de informes ejecutivos y presentación de resultados para la Dirección.

* Supervisión del cumplimiento de procedimientos operativos y estándares internos.

* Apoyo en la implementación de mejoras operativas e iniciativas de eficiencia.

* Liderazgo de un equipo de aproximadamente 60 colaboradores, coordinando las operaciones diarias para asegurar el cumplimiento del plan de producción.

* Supervisión integral de los procesos productivos garantizando eficiencia, calidad y cumplimiento de los estándares establecidos.

* Coordinación del abastecimiento de insumos para evitar interrupciones en la producción.

* Seguimiento del rendimiento del personal e implementación de acciones para mejorar la productividad.

* Elaboración de reportes de producción para la Gerencia, apoyando la toma de decisiones.

* Supervisión del correcto rotulado, etiquetado y control de calidad de los productos terminados.