MIGUEL ANGEL BENITEZ MANZONI

Empresa de transporte Internacional de cargas terrestres. Argentina , Chile y Uruguay.

• Formación de la sociedad y liderazgo en desarrollo de la empresa y la ejecución de estrategias a corto, mediano y largo plazo.
• Evaluación de los resultados y toma de las medidas necesarias para mejorar la eficacia y eficiencia de la empresa en el rubro logístico.
• Representación legal de la empresa en negociaciones y eventos corporativos u oficiales.
• Orientación y apoyo a los equipos de trabajo en todas las áreas de la empresa para lograr los objetivos marcados, enfocados a la prestación de servicios.
• Coordinación de la comunicación interna y externa para fortalecer los procesos internos con énfasis en la imagen de marca.
• Incremento progresivo de las ventas, generación de mayor fidelización de clientes y fortalecimiento de la empresa.
• Representación de la empresa frente a instituciones y compañías del rubro.
• Elaboración de propuestas y planes de crecimiento.
• Control del efectivo cumplimiento de las normativas y regulaciones aplicables a la empresa. Establecidos mediante un manual de procesos.
• Desarrollo de alianzas estratégicas y con oportunidades de crecimiento con clientes de Argentina, Chile y Uruguay.
• Implementación de estrategias de marketing y aumento de la cuota de mercado.
• Implementación de sistemas de control de calidad y mejora continua de procesos.
• Gestión de operaciones y logística para optimizar recursos y tiempos de entrega..

Empresa dedicada a la demarcación vial horizontal.

• Formación y puesta en marcha de la empresa.
• Desarrollo y puesta en marcha del plan estratégico comercial y de ventas en el rubro de la empresa.
• Realización de estudios de mercado para definir objetivos e identificar oportunidades.
• Definición de los clientes objetivo y de la oferta de servicios viales en el sector público y privado.
• Creación de alianzas estratégicas con socios y proveedores para ampliar la oferta de servicios para empresas constructoras.
• Coordinación de la logística de distribución para optimizar los tiempos de entrega y satisfacción del cliente con auditorias de las obras.
• Realización de estudios de mercado para identificar nuevas oportunidades de la empresa.

Empresa dedicada al rubro financiero. Remesas y Transferencias Internacionales.

• Formación societaria y puesta en marcha de la empresa.
• Diseño de las estrategia corporativa y competitivas alineadas con los visión y misión de la empresa.
• Elaboración de un plan de acción y consecuente con las estrategias y objetivos de incorporación al mercado.
• Supervisión de los resultados obtenidos, asegurando que se cumplen las estrategias.
• Revisión de informes financieros, contables y de productividad para implementar mejoras y evitar riesgos.
• Constatación de que las actividades de la empresa se realizan bajo el marco y normativa legal vigente, con énfasis en Prevención de lavado de dinero.
• Identificación y creación de relaciones comerciales y empresariales a largo plazo que beneficien a ambas partes.
• Expansión de mercados internacionales, aumentando la presencia de la empresa.
• Negociación de alianzas estratégicas y contratos con socios comerciales clave.
• Planificación, desarrollo y coordinación del funcionamiento general de la empresa.

Empresa dedicada al rubro de transporte internacional terrestre de pasajeros. Sucursal Argentina.

• Representación legal de la empresa ante autoridades y tribunales en la República Argentina.
• Coordinación y supervisión de actividades de cumplimiento legal y regulatorio.
• Preparación y presentación de documentación legal ante organismos reguladores.
• Participación en la planificación estratégica, asesoramiento y dirección de la empresa.
• Negociación de alianzas estratégicas y acuerdos comerciales a nivel internacional.
• Planificación y gestión de alianzas para apertura de Agencias de venta de pasajes internacionales
• Coordinación y puesta en marcha de sistema informático con plataforma internacional.
• Liderazgo en proyectos de transformación digital y adopción de nuevas tecnologías.
• Supervisión y mejora de la experiencia del cliente en todos los puntos de contacto de agencias de venta de pasajes.
• Incremento de ventas, mayor fidelización de clientes y fortalecimiento del la empresa.
• Coordinación de equipos y recursos para la consecución de objetivos.
• Gestión del capital humano de la empresa, selección, motivación y asignación y control de funciones.
• Análisis de las necesidades de la empresa y diseño de planes de mejora y optimización.
• Verificación de estándares de la empresa con las políticas internas y la normativa aplicable.
• Ajuste y optimización de los procesos operativos.
• Planificación, desarrollo y coordinación del funcionamiento general de la empresa.